About 4Revs GIH

NELIS and the 4Revs Global Innovation Hub

A One-Generation Project for Planetary Survival

設立からの歩み

A Decade in the Making

背景

起源：滋賀に蒔かれた種

2015年、長い歴史があり、日本有数の豊かな自然環境を誇る滋賀県近江八幡市の琵琶湖畔で、ピーター・D・ピーダーセン、秋村田津夫、山本昌仁によって、NELIS（Next Leaders' Initiative for Sustainability）が設立されました。滋賀は長きにわたり、経済的活力と生態系の保全という、もろくも示唆に富むバランスを体現してきた地であり、NELISはまさにこの地で、シンプル且つ壮大な志を掲げて根を下ろしました。その志とは、次世代のサステナビリティリーダーを育成し、次世代のサステナビリティイノベーションを促進することです。

NELISは設立当初から、従来の組織的思考とは一線を画す信念に基づいて活動してきました。地球の歴史の流れそのものを変えるような、真のサステナブルな変革は、トップダウン方式や規制・政策主導、企業のコンプライアンス体制から生まれるものではありません。それは人々から生まれるのです。地元の知恵と地球規模の責任感を併せ持つ、若く情熱的で、世界とつながった人々から生まれるのです。NELISは、そうした人々を見つけ出し、彼らをつなぎ、行動するための知識、ネットワーク、そしてプラットフォームを提供するために設立されました。

www.nelisglobal.org

２つのイニシアティブと１つの共通ビジョン

2020年までに、NELISはその野心を2つのフラッグシップ・プログラムとして具体化しました。それぞれのプログラムは、NELISが実現を目指した変革の異なる側面に取り組むものです。

1つ目は「4Revsグローバル・イノベーション・ハブ」です。これは2020年4月に、21社の日本企業と、NELISのネットワークから厳選された世界のサステナビリティ実践者グループによって立ち上げられました。この名称には、現状の分析と今後の方向性の両方が込められています。人類は、「食糧・農業」、「水資源の安全保障」、「資源循環・生態系」、「エネルギー・気候変動」という4つの存亡に関わる課題に直面しており、これらに対処するにはその場しのぎの個別対応ではなく、4つの分野すべてにおいて同時に革命を起こす必要があります。4Revs GIHは、日本企業のポテンシャルと世界のサステナビリティに関する知見を融合させ、変革的なビジネスイノベーションを生み出すための組織的枠組みとして構想されました。

時を同じくして、2つ目のフラッグシップ・プログラムとして「One Million Leaders Fellowship（OML）」が立ち上げられました。4Revs GIHが企業内部に目を向けるのに対し、OMLはグローバル・サウスに目を向けています。その目的は、その名が示す通り、アフリカ、アジア、アラブ世界、ラテンアメリカ全域で、100万人の若きサステナビリティリーダーや社会イノベーターを育成し、力を与えることにあります。

この2つのプログラムは並行するものではなく、互いに補完し合うものです。日本の企業は資本、技術、そしてサプライチェーンの広範なネットワークをもたらし、OMLのフェローたちは現場の知見、現地のネットワーク、そして地球規模の危機の最前線で生きることに起因する切迫感をもたらします。NELISの哲学の中核をなす「メビウスの輪」は、他者の成長を支援することで自らも成長するという考えに基づいています。つまり、グローバル・サウスのイノベーターたちがアイデアを拡大・発展させるのを支援する行為は、日本自身のリーダーシップ能力の育成と切り離せないものなのです。

2020–2024年：オンラインと対面でエコシステムを構築

4Revs GIHの初期の活動は、他の多くの活動と同様、新型コロナウイルスのパンデミックの影響を受ける中で形作られました。デジタルファーストの運営を余儀なくされたことで、予期せぬ発見がありました。それは、オンラインでの制約が、知的インフラの構築を加速させたということです。研究集会、インテリジェンス・セッション、ワークショップは、地理的な障壁なく日本国内外から参加者を集め、4年間にわたり計97社が4Revs GIHの活動に参加しました。これにより、消費財、製造、金融サービス、建設、食品・農業、小売、化学、モビリティといった分野にまたがる実践コミュニティが形成されました。

世界経済がパンデミックを乗り越えて再始動されるにつれ、4Revs GIHは対面での活動へと移行していきました。そして、我々が常に信じていた通り、真の共創には物理的な存在、共に食事を分かち合うこと、そしていかなるオンラインプラットフォームでも再現できないような偶然の出会いが不可欠であることを再確認したのです。

2024 : 具体化されたイノベーションの枠組み

2024年は、4Revs GIHにとって分水嶺となる年でした。4年間にわたる研究集会、世界的な情報収集、そして6大陸にわたる実務家たちとの対話を基盤として、4Revs GIHは「7つの未来のナラティブ」を策定しました。これは、2050年までに人類が築き上げるべき世界について、相互に関連した7つの物語からなる枠組みです。これらは単なる予測ではなく、規範的なビジョンです。つまり、将来何が起こるかを予言するものではなく、イノベーションの羅針盤となるような、目的意識を持った未来の物語なのです。

「7つのナラティブ」は、4つの生存課題の全領域を網羅しています。それは、「食システムの再構築」、「自然資本の回復」、「インテリジェントな資材の共有」、「気候とスマートエネルギー」、「森としての産業」、「ライフスタイル、教育、エンパワーメント」、そして「再生可能な人間居住地」です。各ナラティブは英語と日本語の両方で作成されており、参加企業が戦略的な議論の方向性を定めるための共通言語として機能します。

これと並行して、4Revs GIHは60の持続可能な市場（4つの生存課題への取り組みを通じて出現する新たな経済領域）の体系的なマッピングにも着手しました。再生農業や水技術、循環型素材からスマートエネルギーシステムに至るまで、多岐にわたる分野を網羅するこれら60の市場は、次世代の事業基盤となる「グローバル・オポチュニティ・マップ」を構成しています。「7つのナラティブ」とこれら60の市場が一体となり、4Revs GIHに独自の知的アイデンティティを与えるイノベーション・フレームワークを形成しています。

2025: 組織体制、コンソーシアムと最初の成果

2025年、4Revs GIHは組織面において大きな前進を遂げました。7社が4Revs GIHの運営メンバーとして参加し、単なる参加にとどまらず、強い意志のもとで共同リーダーシップを担いました。この運営チームはNELISとも緊密に連携し、2026年から2030年に向けた4Revs GIHの詳細なロードマップを策定しました。それは、日本初のサステナビリティ・イノベーション・ハブを構築し、参加企業を拡大し、新たなコンソーシアムを立ち上げ、企業パートナーと共に真に革新的なビジネスイニシアチブを実現するという、共通の計画となりました。

また2025年には、4Revs GIHエコシステムの最初の具体的な成果として、JAFAS（Japan Food & Agriculture Society）が誕生しました。4Revs GIHの傘下で、日本の食料・農業セクターから16社が参加して発足したJAFASは、国内で最も影響力のある食品企業数社を結集させ、再生農業とフードアップサイクリングという2つの重要テーマに取り組んでいます。JAFASは企業連携の新たなモデルを体現しています。それは、既得権益を守る業界団体ではなく、2050年の食料システムを内部から積極的に設計する、実行志向のコンソーシアムなのです。

www.jafas.jp

2026: 拠点となるイノベーション・ハブの開設

2026年は、4Revs GIHの6年の歴史において最も顕著な変革の年となります。14社の日本企業（運営委員会メンバー5社、一般メンバー9社）を会員に迎え(2026年4/1時点)、4Revs GIHは東京中心部のWeWork日比谷フォートタワーに専用のハブスペースを開設しました。ここは共創のための物理的な拠点であり、会員企業が競合相手としてではなく共通の未来を共に築くパートナーとして互いに出会い、交流できる場所となります。

この物理的なハブに加え、4Revs GIHは「D&O Lab（Data and Opportunity Lab）」を立ち上げました。これは独自のデジタルプラットフォーム兼イノベーション・データベースであり、世界中の2,000社以上のサステナビリティ系スタートアップと4,000以上のベンチャーキャピタルファンドに関する情報を、4Revs GIHのナラティブや60の市場別に体系化して収録しています。D&O Labは、テーマ、地域、ステージごとに検索可能な、グローバルなサステナビリティ・イノベーション・エコシステムへのリアルタイムかつ体系的なアクセスを提供し、これまでは日本国内では得られなかった価値を会員企業にもたらします。

2026年で重要なことは、「ナラティブ駆動型事業探索プログラム(Narrative-Driven Co-Creative Innovation Program 愛称：NANCI)」が開始されることです。これは、4Revs GIHが加盟企業と共同で行う活動の中心となるものです。NANCIは、企業横断的なチームが「7つのナラティブ」を出発点とし、D&O Labを通じて60のサステナブル市場を探索し、週次セッション、ワークショップ、ステージゲートレビューを経て、ナラティブからビジネスモデル、そして概念実証へと段階的に進めていく、体系化された年次プログラムです。これは、4Revs GIHが「対話」から「創造」へと移行するための仕組みです。

2026年10月より、4Revs GIHの傘下で第2の実装コンソーシアム「LUCI（Life Urbanism Cities Industry）」が発足する予定です。建設、不動産、モビリティ、インフラおよび関連分野の10社から15社を対象とするLUCIは、4Revs GIHが「Industry as a Forest（森としての産業）」と呼ぶイノベーション課題に焦点を当てます。これは、産業および都市システムを、搾取型から再生型へ、直線型から循環型へ、破壊的から修復的へと変革する取り組みです。この比喩には意図があります。森とは単なる木の集合体ではなく、あらゆる要素が全体の健全性に寄与する、自立した生態系なのです。これこそが、LUCIが設計・構築を目指す産業・都市システムのモデルです。

2027–2030: アジア太平洋地域のサステナビリティ・イノベーション・ハブを目指して

4Revs GIHが掲げる今後4年間の目標は、我々が取り組む課題の緊急性にふさわしいものです。運営チームとNELISが共同で策定したロードマップは、明確な方向性を示しています。2030年までに、4Revs GIHはアジア太平洋地域における卓越したサステナビリティ・イノベーション・ハブとしての地位を確立することを目指しています。

これは、日本の産業界の幅広い分野を代表する会員を40社程度まで増やし、地域全体からますます多くの国際的なパートナーを惹きつけていきます。また、ハブスペースの拡張、デンマーク コペンハーゲンのBLOXHUBやイギリス ロンドンのSustainable Venturesとの正式なパートナーシップを含むグローバルネットワークの深化、そしてアジア太平洋地域内外のイノベーションハブ、大学、自治体、公的機関との新たな協力関係の構築を行っていきます。

何よりも重要なのことは成果を上げることです。4Revs GIHの枠組みの中で、参加企業が新しいビジネスを創出し、それらが4つの生存課題に対して商業的に成立したものに拡張される、真に新しいビジネスイニシアチブを実現していきます。成功の基準は、開催されたワークショップの数や発行された報告書の数ではなく、立ち上げられたビジネスの数、導入された技術の数、再設計されたエコシステムの数、そして削減された二酸化炭素の量です。

2030年までに、4Revs GIHはそれ自体として財政的にもサステナビリティを達成する軌道に乗る予定です。設立期間や2030年以降も、会員費、プログラム参加費、委託プロジェクトから十分な収益を生み出し、自立して成長・運営できるハブとなるのです。

4Revs GIHの他には無い独自性

日本には、サステナビリティへの取り組みや企業のESGへのコミットメント、イノベーションプログラムが数多く存在します。4Revs GIHの独自性を言葉で明確に表現するのは難しいかもしれませんが、参加した人なら誰もが直感的にその違いを感じ取ることができるでしょう。

その違いの１つ目は、独自のインテリジェンスの枠組みです。「7つのナラティブ」と「60の市場」は、ありきたりなSDGsのカテゴリーや規制遵守のためのチェックリストではありません。これらは、世界がどこへ向かうべきか、そしてその移行過程におけるビジネスチャンスがどのようなものかについて、明確な目的と独自の視点を持って描かれたものです。これらは長年にわたる独自の調査を通じて構築され、世界中の実務家との対話を通じて洗練され、日本産業の具体的な強みと盲点に合わせて調整されています。

２つ目は、エコシステムです。4Revs GIHは単なるカンファレンスシリーズやコンサルティング契約ではありません。それは「生きているコミュニティ」です。企業が互いに出会い、グローバルなパートナーと出会い、そしてすでに2050年の世界を築き上げているイノベーター、研究者、起業家たちと出会う、業界横断的かつ異文化間的なエコシステムなのです。「D&O Lab」はそのグローバルなエコシステムを検索可能にし、「ハブスペース」はそれを具現化し、「NANCI」はそれを生産的なものへと導きます。

そして、4Revs GIHは究極的には「希望」という哲学に根ざしています。地球規模の危機はまさに現実のものであり、その緊急性は極めて高いものです。しかし、その対応は決して、単に恐怖や順応、リスク管理に駆られた「事後対応」であってはなりません。NELISと4Revs GIHがまさに構築しているものは、より持続可能なものです。人類の課題において、ビジネスこそが人類が利用できる最も強力な力の一つであるという確信があります。ビジネスを再構築し、方向転換させ、その存立の基盤となる生命システムと再接続することで、住みよい世界を築いていきます。そしてそれは、NELISと4Revs GIHに参加した企業や実践者たちの拡大するコミュニティによって支えられていくのです。

NELIS — Next Leaders' Initiative for Sustainability — was established in Omi-Hachiman, Shiga, Japan in 2015. Its two flagship programmes, 4Revs Global Innovation Hub and the One Million Leaders Fellowship, operate across Japan, the Global South and an expanding network of global partners. For more information: www.nelisglobal.org

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